企业要成功必须有目标

    1992年，七个有志青年以100万资金创办了华帝，如今华帝已成为中国燃气具行业巨擎。峰会上，黄启均结合华帝的精彩案例，讲述华帝“从100万到12亿的神话”的秘诀及中小企业发展的十个问题的解决之道。

    “中国的很多中小企业为什么只能风光三五年？它们的通病就是缺乏目标。企业经营最可怕的就是目标不清晰！”黄启均一针见血的指出中小企业发展的弊病。他谈到，很多企业老板缺乏目标，企业缺乏目标，员工自然也没有目标，企业如同一盘散沙，即使有力也不知道该如何使力。

    黄启均说到，华帝每年都有目标和工作规划，并将目标进行分解。“如果一个企业有清晰的目标，有明确的计划，有执行力十足的行动，并能坚持自律和检查，即使现在没有达到目标，也会离目标更近！”

    企业是一个累积成长的过程

   任何企业都会经历“意愿——选择——定位——目标——战略规划——起步——切入——成长——扩张——长寿企业”的过程，在这十个阶段中，企业会遇到不同的问题。“企业是一个累积成长的过程，是‘扬长避短的累积’，因此企业的发展也是个放弃的过程。”黄启均向大家传授他的实战经验。

    从创立初期，华帝的战略道路选择就是基于现实的思考之上。缺乏资金，实力不强，华帝没有血拼热水器，而是从灶具开始切入，等在灶具领域站稳脚跟再涉足其他。通路策略的正确与否决定着企业的兴衰成败，多数燃气具企业采取“区域多家代理制”时，华帝从成立之日起，就坚决实施总代理制；其它企业只得到了短期的旺销，而华帝如今的销售额已高达12亿！

    战略性人力资源管理对企业有重大帮助

     彭剑锋结合华为、联想、蒙牛等诸多知名企业的管理之道阐释“企业的战略性人力资源管理”。从联想和四通的发展对比，他道出“企业高层对企业胜败存亡的影响”；以华为任正非背后的孙亚芳、联想柳传志背后的马雪征的例子，彭教授讲出“企业领导层二元结构”的高明之处；从浙商、晋商、徽商的对比，他讲出“重视人才，尊重职业经理人”对企业的作用。

    理论性十足的“战略性人力资源的管理”让彭剑锋深入浅出的讲解出来。生动鲜活的比喻，诙谐幽默的讲述，彭教授的讲解得满堂喝彩。不少企业HR都感觉获益匪浅，听课的心得使他们茅塞顿开；还有一些企业家认为，听课后对自己的领导力有了更深的领悟！

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