随着我国经济的迅速发展，越来越多的人做起了老板，中国的私营企业开了不少，真正走向成功并在市场上站稳的有多少呢？不到开企业总数的10%，这种情况归根结底的原因何在呢？

第一，  私心重、疑心重、眼光短浅。

A、用人方面，财务老板娘，生产经理老板亲弟，采购老板娘家人至亲等等（刚开始创业时，不排除这种用人的好处所在，只是企业发展到一定的程度，就要引用更为出色、适合公司发展需要的人才，而不是停滞不前、画地为圈）

B、在制定公司目标时，看不到长远利益与前景，眼前没有利益或有损钱财的事情，坚决不做

C、公司发展到一定的规模，身为企业最高管理者的老板，还无法把自己的身份地位、工作性质及责任等转变过来。凡事总会亲力亲为，不信任他人的工作能力。没有分清事情的轻重缓急。（一个出色的管理者，不会每天没日没夜的做事，而只是看好手下3-5个人，事情就能事半功倍）

D、管理层的老板，不能制定出建全、合理、适应公司成长的规章制度，也不接受下属人员提出改善的建议

E、老板心胸狭窄，妒忌贤材，不能随着企业的壮大而提升自己的综合素质。与人沟通也是一副爆发户的形态。

第二，  稍有成绩就心高气傲、泡妞（养小白脸）、赌博

A、事业还没走向顶峰，婚外情就开始了，对同甘共苦的伴侣，有了不耐与厌恶，外面的花草就是最诱人与充满激情的，所以家里的吵闹升级，外面的花边新闻不断。在这种情况下生活的人，还能有心思开拓疆土、经营生意吗？

B、试想一个真正成功的人，如果没有坚定、幸福的婚姻做后盾，你能一心做好外面的事业吗？

C、自古就是家和万事兴。很多伟人、皇帝，谁人不是因有个贤内助而使政绩更为突出，并走向顶峰呢？

D、十赌九输，无论此人运气再怎么好，赌——都不是正当的发财之道。现实中很多例子，无不说明这点

第三，  公司刚有起色，就忙着扩大生产基地，并没有把现有客户群稳固、服务好，而新的市场也没开发成功。最终一败涂地，什么也没有

第四，  事业有点成绩后，就想依靠政府资助，走向世界或开拓更大的市场，经营不善、企业亏损时，只想伸手向政府银行借用，而不是自己想办法解决问题

第五，  缺乏品质、品牌（建立自己品牌）观念，没有服务意识、竞争意识、市场压力、开发创新等等。

A、为什么很多日本及欧美公司都可以迅速占领中国市场，而中国人竟然无法领先本土市场呢？因为品质不行，欺骗顾客较多，服务态度差

B、在选择生产材料时，以价格比来决定是否录用，而不是论其品质及是否适合公司发展来决定

C、因为没有品牌意识，就不能很好的维护公司声誉，在产品售后服务这方面，就不会有所加强和改善

D、停留在原有的成绩之上，总认为自己在同行业中是最出色的，不去主动创新与开发新的产品，结果不但无法开拓到新客源，就连原有的客户，也因对手有了更好更新的产品，而被拉了过去。

第六，  政府官员，见到一个企业成立了，各方各部门各机管的官员都来了，名为考察实为“吃、喝、要”，你不给就不开路，让你事事不顺。所以，企业还没开起来，就被“吃、喝、要”给压了下去。有钱也不敢去开公司办企业。